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?2017年6月6日,國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席孫來(lái)燕一行蒞臨哈電集團佳木斯電機股份有限公司調研指導。
發(fā)布時(shí)間:
2017-06-06 21:17
2017年6月6日,國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席孫來(lái)燕一行蒞臨哈電集團佳木斯電機股份有限公司調研指導。哈電集團副總經(jīng)理、佳電股份董事長(cháng)張英健、佳電股份總經(jīng)理劉清勇等陪同監事會(huì )檢查組一行檢查調研。
孫來(lái)燕一行在劉清勇等班子成員陪同下參觀(guān)了公司文化展廳,孫來(lái)燕在參觀(guān)時(shí)指出,品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),佳電的品牌是八十年的凝聚,因此佳電要在市場(chǎng)激烈競爭中,重視品牌效益,要在品牌的建設上下足功夫,充分體現出佳電的品牌優(yōu)勢。
隨后,孫來(lái)燕一行又深入到生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)調研,孫來(lái)燕詳細了解了佳電產(chǎn)品的制造過(guò)程、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品標準、專(zhuān)利技術(shù)、以及智能化、信息化應用等多方面情況。
在調研期間,孫來(lái)燕一行還聽(tīng)取了公司關(guān)于經(jīng)濟運行、改革發(fā)展、保殼盈利措施等方面的專(zhuān)題匯報,公司班子成員對監事會(huì )一行提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答。
孫來(lái)燕在講話(huà)中強調,佳電歷史悠久,是一家具有很好基礎與實(shí)力的企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)能力較強,在國內防爆起重冶金電機領(lǐng)域名列前茅。雖然現在面臨一些困難,有內外部帶來(lái)的各種壓力,但我們也要看到,在激烈的市場(chǎng)競爭中,面對強勁的對手,這些困難也是對我們工作提升的鞭策與促進(jìn)。佳電應對這種情況所做出的抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量、抓技術(shù)工藝、抓合同履約、抓成本控兩金、抓瘦身、抓精細管理等一系列辦法已經(jīng)取得了不錯的成效,只要大家充滿(mǎn)信心,迎難而上,就定能實(shí)現今年提出的經(jīng)營(yíng)目標。
最后,孫來(lái)燕對佳電提出了以下幾點(diǎn)要求和建議:
一、要統一思想,實(shí)現今年的扭虧目標。佳電不光是哈電下屬的企業(yè),也是我們黑龍江省和佳木斯市的知名企業(yè),是省市領(lǐng)導高度重視的單位。作為未來(lái)百年老字號的國有企業(yè),現在是關(guān)鍵時(shí)期,班子領(lǐng)導要統一思想,穩住陣腳,拿出行之有效的措施與辦法,多管齊下,不僅要保住殼,同時(shí)也要留有足夠的余量,來(lái)應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,確保實(shí)現今年的中心工作目標。
二、要努力消化產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)。無(wú)論是佳電還是其他企業(yè),無(wú)論在國內還是國外,只有將營(yíng)銷(xiāo)做好,打開(kāi)市場(chǎng),才能獲得訂單,才能將產(chǎn)能釋放出去,才能夠生存好。要把營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)行梳理,下大力氣,更好地打開(kāi)國內市場(chǎng),把國際市場(chǎng)的一帶一路和其他渠道利用好,使產(chǎn)能得到進(jìn)一步的消化。
三、要遠近結合,努力推進(jìn)供給側結構性改革。凡事都有輕重緩急,不能只顧解決眼前的事情而忽視企業(yè)發(fā)展,我們要確定未來(lái)下一步該怎么辦,該向著(zhù)什么方向去走,這才是企業(yè)持續發(fā)展的重要關(guān)鍵。供給側結構性改革就是將眼睛盯在產(chǎn)品結構和轉型升級上,佳電要思考如何開(kāi)發(fā)挖掘新產(chǎn)品、新工藝、新流程、新模式,結合信息化、互聯(lián)網(wǎng)+等方式方法,實(shí)現基礎性工作的自動(dòng)化、智能化升級,從而降低成本、提高效率。
四、要狠抓質(zhì)量,提高精細化管理,通過(guò)全面成本管理,從原材料開(kāi)始梳理,找到增效的空間;認真做好壓減費用工作,積少成多,達到成效。
針對做好供給側結構性改革,孫來(lái)燕還提出了四方面的建議:一是在產(chǎn)品結構上升級。二是要打造品牌,樹(shù)立品牌意識。品牌不能是一種單一的叫法,一個(gè)成功的品牌,無(wú)形價(jià)值往往超過(guò)企業(yè)自身。要打造自己的品牌,要請一些品牌專(zhuān)家進(jìn)行設計,實(shí)現品牌的執行標準化、包裝系列化、設計組合化。三是要有所為有所不為。要抓住關(guān)鍵,努力把自己打造成為國內領(lǐng)先,世界靠前的企業(yè)。四是要注重人才隊伍,發(fā)展靠技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng )新引領(lǐng),這就需要人才,為此要高度關(guān)注人才隊伍,防止人才流失。
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