2021年是“十四五”開(kāi)局之年，佳電股份認真貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展重要部署，抓住市場(chǎng)上行的有利時(shí)機，千方百計挖掘產(chǎn)能，強化管理，優(yōu)化運行，提高產(chǎn)率，在剛剛過(guò)去的一季度，圓滿(mǎn)完成首季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

一季度，佳電股份訂貨量及訂貨額實(shí)現歷史之最、銷(xiāo)售收入和利潤穩步增長(cháng)、產(chǎn)能實(shí)現新突破、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格穩步提升、部分采購成本得到有效管控、CRM系統平穩上線(xiàn)、啟動(dòng)“揭榜掛帥”項目、推進(jìn)“技術(shù)雙總部”建設、科技能力持續提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升等方面交出了歷史最好成績(jì)。

針對當前存在的問(wèn)題，劉清勇從成本壓力、“兩金”管控、產(chǎn)銷(xiāo)矛盾、外協(xié)件質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行了具體剖析。就下一步主要工作，劉清勇從成本意識、合同管理、合同履約率、“兩金”壓降、集中采購、子公司設立、成套產(chǎn)業(yè)化項目、專(zhuān)項工作落實(shí)、安全生產(chǎn)等九個(gè)方面進(jìn)行了具體安排與部署，并以七個(gè)具體事例的反思為出發(fā)點(diǎn)，要求全體干部員工做實(shí)做細降本增效工作，將成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，真正樹(shù)立全員極致降本的意識。

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慶祝建黨100周年開(kāi)創(chuàng )“十四五”發(fā)展新局面 “黨史學(xué)習教育”專(zhuān)題報道

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