2021-2023年綠色供應鏈發(fā)展規劃

佳木斯電機股份有限公司

綠色供應鏈中長(cháng)期發(fā)展規劃

佳木斯電機股份有限公司生產(chǎn)的“飛球”牌電機主要應用于石油、化工、煤炭、鋼鐵、冶金、交通、電力、航天等領(lǐng)域，產(chǎn)品遍布全國并遠銷(xiāo)40多個(gè)國家和地區，為我國航天事業(yè)、衛星發(fā)射、核電站、三峽工程、南極長(cháng)城站、國防建設等高科技領(lǐng)域提供了卓越驅動(dòng)力。公司先后承擔了多項國家及省部級科研計劃，研發(fā)的產(chǎn)品曾多次獲得國家級及省、部級科技進(jìn)步獎。2011年12月，經(jīng)國家科技部批準，以佳木斯電機股份有限公司為依托單位設立的“國家防爆電機工程技術(shù)研究中心”，標志著(zhù)公司在我國防爆領(lǐng)域具有核心、主導地位，引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展方向。公司在積極尋求發(fā)展的同時(shí)，注重環(huán)境保護、節約資源，走可持續發(fā)展的道路。為了貫徹落實(shí)《中國制造2025》，以綠色發(fā)展為核心，構建綠色供應鏈為目標，制定了綠色供應鏈中長(cháng)期規劃。綠色供應鏈建設的年度目標和實(shí)施方案如下。

（1）2021年年度目標

①任命綠色供應鏈最高管理者代表，成立佳木斯電機股份有限公司綠色供應鏈推進(jìn)管理機構，建立和完善綠色供應鏈管理和考評機制；

②以工信部綠色供應鏈和綠色供應鏈評價(jià)指標為依據，開(kāi)展綠色供應鏈和綠色供應鏈培訓。

③以工信部綠色供應鏈評價(jià)指標為依據，開(kāi)展自評價(jià)與第三方評價(jià)，同時(shí)進(jìn)行綠色供應鏈申報工作；

實(shí)施方案

①為建設綠色供應鏈，任命姜清海為綠色供應鏈最高管理者代表，主要負責分派綠色供應鏈相關(guān)的職責和權限，確保相關(guān)資源的獲得，并承諾和確保滿(mǎn)足綠色供應鏈評價(jià)要求。同時(shí)，成立綠色供應鏈推進(jìn)小組，由各部門(mén)主要負責人組成，主要負責制定綠色供應鏈相關(guān)制度文件，制定綠色供應鏈績(jì)效，考核成員的工作成果等。在推進(jìn)小組下設綠色供應鏈推進(jìn)小組成員單位，負責完成年度綠色供應鏈建設任務(wù)；

②以工信部綠色供應鏈評價(jià)指標為依據，全面完善公司內部管理文件，包括能源計量和節能管理等管理文件。依據綠色供應鏈的創(chuàng )建理念，對公司的基建、管理體系、能源資源、采購、環(huán)境排放等方面進(jìn)行全面規劃和改進(jìn)；

③根據工信部申報綠色供應鏈的要求，組織開(kāi)展綠色供應鏈創(chuàng )建的自評價(jià)和第三方評價(jià)；按照工信部綠色供應鏈申報的要求，組織開(kāi)展綠色供應鏈創(chuàng )建的申報工作；

④為了解綠色制造體系建設指南，加深員工的綠色制造理念，由綠色供應鏈推進(jìn)小組組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展綠色制造培訓，培訓次數不少于2次。

（2）2022年

年度目標

①開(kāi)展綠色供應鏈運營(yíng)，總結創(chuàng )建和運營(yíng)綠色供應鏈的經(jīng)驗和挑戰。至少實(shí)現一個(gè)績(jì)效的優(yōu)化；

②制定、優(yōu)化并完善綠色供應鏈相關(guān)實(shí)施方案。

實(shí)施方案

①在綠色供應鏈推進(jìn)小組的指導下，全面運營(yíng)綠色供應鏈，并由綠色供應鏈推進(jìn)小組成員單位負責收集、匯總和對比分析綠色供應鏈創(chuàng )建的相關(guān)績(jì)效。具體包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)挝划a(chǎn)品主要原材料消耗量、單位產(chǎn)品主要污染物產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品廢水產(chǎn)生量、工業(yè)固體廢物綜合利用率、廢水處理回用率、單位產(chǎn)品綜合能耗和單位產(chǎn)品碳排放量等。

②由綠色供應鏈推進(jìn)小組組織相關(guān)部門(mén)研究綠色供應鏈相關(guān)實(shí)施方案的制定。

（3）2023年

年度目標

①組織開(kāi)展綠色供應鏈復評工作；

②在綠色供應鏈實(shí)踐的基礎上，推進(jìn)綠色供應鏈管理體系；

③開(kāi)展綠色供應鏈運營(yíng)，總結綠色供應鏈建設的經(jīng)驗和挑戰。

實(shí)施方案

①為了評估綠色供應鏈的整體創(chuàng )建效果和建設情況，由綠色供應鏈推進(jìn)小組組織專(zhuān)家對公司進(jìn)行二次評價(jià)，并對比首次評價(jià)的情況，總結工廠(chǎng)建設的成功經(jīng)驗，繼續改進(jìn)不足之處；

②完善綠色供應鏈管理機制，明確負責人以及相應的職責和目標，實(shí)施綠色供應鏈運營(yíng)管理的持續改進(jìn)；

③總結綠色供應鏈創(chuàng )建的管理模式和經(jīng)驗，提出問(wèn)題和應對措施

綠色供應鏈管理組織：

主要職責、責任與權限：

1、總經(jīng)理：綠色供應鏈管理組織的總體策劃及所需資源的配置，對有害物質(zhì)管理承擔最終責任；就有關(guān)有害物質(zhì)管理的重大問(wèn)題與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商處理。

2、管理者代表：策劃并建立綠色供應鏈管理體制，向高層報告運行情況及改進(jìn)的建議，負責各部門(mén)之間的就綠色供應鏈管理事宜進(jìn)行協(xié)調處理。

3、安技環(huán)保部：對體制運行實(shí)施稽核和持續改進(jìn)；對應客戶(hù)的有害物質(zhì)的日常管理滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。負責更新客戶(hù)關(guān)于有害物質(zhì)的要求和文件，負責組織公司關(guān)于管理有害物質(zhì)的學(xué)習和培訓。

4、采購中心：就供方綠色供應鏈管理實(shí)施調查、評鑒與管理，搜集有關(guān)的情報和信息，負責向供應商索要材料的相關(guān)報告和所有供應商簽署化學(xué)物質(zhì)不含有保證書(shū)，確保所采購物料符合法令及客戶(hù)要求，實(shí)施綠色采購；對原、輔材料倉庫實(shí)施有效管理；對客戶(hù)要求組織評審與實(shí)施，對成品進(jìn)行有效管理與防護，確保對交貨過(guò)程的有效管理。

5、內貿部：就綠色供應鏈管理信息與客戶(hù)及公司內部進(jìn)行聯(lián)絡(luò )、溝通與協(xié)調，就客戶(hù)對公司的綠色供應鏈聯(lián)絡(luò )、溝通與協(xié)調。確?？蛻?hù)的合理要求得到理解和滿(mǎn)足。

6、產(chǎn)品制造部：在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中對有害物質(zhì)進(jìn)行管理和管控，確保產(chǎn)品不被污染與混淆，滿(mǎn)足客戶(hù)要求；實(shí)施綠色制造。在新品制作、生產(chǎn)工藝、包裝樣式確定等過(guò)程中實(shí)施有關(guān)法令及顧客對有害物質(zhì)管理的要求。

7、質(zhì)量保障部：對供方進(jìn)行日常管理、監督并實(shí)施稽核；檢驗、驗證及分析進(jìn)料、出貨產(chǎn)品的有害物質(zhì)情況；負責對應客戶(hù)的有害物質(zhì)的監察，以及對不符合品的處理和緊急對應。確保顧客要求得到滿(mǎn)足。

8、證券部：發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告

9、設備與信息部：節能減排環(huán)保合規、綠色供應鏈管理信息平臺完善、披露企業(yè)節能減排減碳信息